無論是公立醫院還是民營醫院，醫療人才實力的強弱緊密關系著一家醫療機構發展前途，因此，除了自己培養人才，挖人也是不少醫院院長非常重視的問題。

在近日的“2017中國社會辦醫暨醫院管理高峰論壇”上，南京大學醫學院附屬鼓樓醫院原院長丁義濤就分享了私家秘籍。“我們大概30%以上的學科帶頭人是我挖來的，我們3千多張床的醫院，這么多的規模，你們可以去各類看看，同樣規模有沒有？絕無僅有。”為此，丁義濤分享了4個關于挖人的小故事。

18層跳樓的海歸醫生

有一次，我去湖南省一家省級醫院講課，講完后，院長說：我們挖了一個從美國回來的年輕人，遺憾，兩年以后從我們樓上跳下去，我現在都不清楚，他為什么爬到我們18層樓上跳下去？

我說，這個還不簡單嗎，挖人要注意幾個問題，首先一定給他一個很好的環境，這個環境不是用錢買的，而是要給他放權。“我在當院長的時候所有的權利都下放，看國外的主任院長都是這么做的，回來試一試，取得了很好的成績。”

除此之外，還要注意人才的流程管理。“我們的環境，業績，崗位，要給他一流的報酬，好的科主任的收入已經達到七八十萬，當時和北京的院長交流，你們的權利太大了，我們院長買個手電筒都要報告。”

一分錢沒花“騙”來了阜外VIP

以前，鼓樓醫院胸外科很好，但是在1976年以后，這個科室就破了，沒有VIP坐鎮，所以醫院特地請來了一位大咖，但是發現大咖在臺上動嘴不動手，下來后，大咖就去吃飯了，而跟大咖同來自阜外醫院的一名專家下臺后，卻進來后就吃了個面包。

我就說：把他挖來。別人質疑道：怎么可能呢？他們是共產黨首都，你們是國民黨首都。

于是，我跑去和那位專家談，當時想給他開一個價（這個價是我其他的主任拿不到的），但是這不就埋下一個矛盾嗎？院長都有這樣的想法，尤其民營醫院的院長，挖人必須注意避免這樣的瓶頸，所以，當時我們就換了個角度，給他一些環境，給他一個舞臺，我一分錢沒花就把他“騙”來了。“我們一年當時做了一百例體外，現在光心臟體外手術一千多例。”

為海歸人才多次破例

這個醫生原來是我們的研究生，到法國去不回來了，在那兒待了8年，我們堅決要把他引進回來，跟他做工作，他還帶回來一個法國太太。

第1天，我跑去跟我們骨科的老主任（也是我的老師）說情：能不能給他張床？

老主任回答：我們規定不能管床。

我說：法國沒有這個規定。說著我就當著一群人的面給他鞠了一個躬。

老主任是齊魯畢業的老博士，也是江蘇的骨科學科帶頭人，他說，好吧好吧，給他7張床。

2個月后，我又到了骨科，“我今天代表醫院來宣布，醫院決定給他15張床。”我還沒回去，辦公室就打來了電話，說不得了了，你講完話，老主任氣的直抖。

現在，這個研究生已經有了300張床，做了骨科主任。有一家上海大醫院院長想過來挖他，手段非常高明，特地派了一位法國女士過來挖人，說我們上海的服裝領導中國服裝的潮流。

我們知道他很看重他的法國太太，太太到哪兒，他就跟到哪兒。所以我們就專門派了兩個護士學法語，天天陪她太太，有情況就悄悄告訴我一下。他太太特別喜歡吃蟹黃包，我把我太太請出來天天陪她。“把她太太吃的挺胖，也是挺罪過的。”

開出3千萬的“誘惑”

還有一名長海醫院的消化科主任，他自己是軍人，他夫人也是軍人。

剛開始他是拒絕的，“我是搞消化外科的。”后來我花了大概兩年的時間，每到周六就跑到上海在飯店請他喝咖啡，后來用誠意終于打動了他，他要了2千萬科室建設費用，我說，“太少了，給3千萬，讓你夢想成真。”最后，他一個人來了。

我跟老主任聊起“為什么要他”時，老主任說：首先，人品好，第二，技術好，代表我們國家經常在國際會議上操作，第三，長相好。他們消化內科，每一個都是很漂亮的，“我們老主任一米八幾，江南人，很快帶領科室成為國家重點學科。”

最后，即使對那些不能招過來的人才，丁義濤也有自己的一套辦法——對于人才，不為所有，用其所用，“他不是我們人事處的，但是我們仍然給他做，思想對人才一定要解放，我覺得這一點對民營醫院當前非常重要。”（來源：醫學界     作者：Alice）